在前文中我们提到了任正非的一句话，“干部的个人品德、素质是企业进步的最重要的要素！”

这是任正非在《不做昙花一现的英雄》中提到的观点。

做企业要唯才是举，任人唯贤。但有才能的人未必在道德品质上过关，实际上，很多有才的人都是做人做事不能让人放心。

人才如利刃，如果没有措施，就会伤到自己。

有人说可以通过规章制度和文化价值观去监督、控制、改变，但世上没有不透风的墙，能够想出办法钻空子的人才比比皆是。任正非对此洞若观火，所以他才那么重视华为管理层，特别是高级管理干部的个人品德和素质，以此来掌控组织的平稳发展。

任何一个企业都必须要有个核心班子，其成员必须是才德兼备，因为你要靠他们去管理千军万马。

从某种程度上说，企业最大的危机就是干部不行。

老板很英明睿智不算什么，除非你甘心做个小老板，就带领二三十人的小队伍，每天都能亲自盯着他们，这没问题。但如果你是要把事业干起来，或者企业规模必须扩大，因为在多数情况下规模就等于竞争力，那你必须是通过管理层去实现你的意志和目的。

如果把企业比作一个人，那么老板是脑袋，员工是手脚，而管理干部就相当于心脏和躯干。大脑不能绕过躯干去指挥手脚，而躯干要是有问题，手脚也谈不上作用。

所谓以身作则、上行下效，老板是管理干部的准则，管理干部则是员工的示范，干部要是做不到的，那凭什么要员工去做？

管理干部通常都是老板的亲信旧部，他们往往是创业初期的功臣，可在创业取得一定成功之后，这些功臣基本获得了稳定的位置和收益，于是开始懈怠、怠惰了，这是自然规律，人之常情。

比如我们说传统企业必须是要进行数字化升级，老板也认识到了必要性，可当他引进人才准备大干一场的时候，却发现“老臣子”们成了阻碍。职业经理人为什么难以融入传统企业，这也是一个关键。