企业管理不是打鸡血唱高调而是可执行能执行，任何一个企业请到一个优秀的HR不亚于请到一个优秀的CEO。

公司请你来做什么？

1、请你来是解决问题而不是制造问题

2、如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题

3、你能解决多大的问题，你就坐多高的位子

4、你能解决多少问题，你就能拿多少薪水

5、让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课

问题就是你的机会

公司的问题：就是你工作的机会；

不要轻易离开团队

1、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。

2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。

3、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！

4、心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。

5、创造利益是你存在的核心价值，做企业不等于做慈善。

6、遇到问题请先用专业的方法方析问题，用专业的方法解决问题才是高级水平。

谁能享受到胜利成果

第一：能始终跟着团队一起成长的人。

第二：对团队的前景始终看好的人。

第三：在团队不断的探索中能找到自己位置的人。

第四：为了团队新的目标不断学习新东西的人。

第五：抗压能力强且有耐性的人。

第六：与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人

第七：不计较个人得失，顾全大局的人。

第八：雄心博大，德才兼备，有奉献的人！

不为失败找借口，你的责任就是你的方向，你的经历就是你的资本，你的性格就是你的命运。复杂的事情简单做，你就是专家；简单的事情重复做，你就是行家；重复的事情用心做，你就是赢家。你若不想做，总会找到借口；你若真想做，总会找到方法！

对领导而言

1、对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使我痛苦者，必使我强大！

2、任何强大公司都不会给下属安全感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息！

3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性！

4、凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉！

5、最不给员工安全感的公司，其实是死得最快是彻底的公司，很简单你不给员工安全感自有比你优秀的公司给员工安全感，现代社会一部手机躺在家里随便就能找到新工作，需要重压逼的员工己经被时代淘汰了，你招进来是自找麻烦自取灭亡，犹如当初国民党不能给劳苦大众安全感败走台湾，共产党能给劳苦大众安全感成为领导者并持续至今不忘初心。

6、规范管理公司才是理性且成本最低的企业运作模式，无规范化标准管理等于低目标，低要求，低标准，将养成一群小绵羊、老油条，小白兔，同样也会把公司带入死胡同。

股权可以吸引人才（蔡崇信）

股权可以留住人才（18罗汉）

股权可以融资（孙正义）

股权可以打市场（与雅虎合作）

股权设计控股（马云不到10%控制公司）

股权激励的作用:留住核心人才，但不是万能，万能的方法仍然是企业真正规范化管理

服权分配的花样变化：

1、67%老板有完全控制权；

2、51%老板有相对控制权；

3、34%老板有一票否决权；

中国中小企业的平均寿命生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个企业管理不非规范不科学！顶层设计不完善，战略规划不客观，目标不够清晰，工作流程不规范不流畅。

企业的死亡不仅死于外部的竞争，同时死于企业内耗，只抓销售不规范管理的公司如同一个在原始森林泥泞路上裸奔的小孩，市场或对手只要投放一根小树技或小小的绊脚石这个孩子就会倒下或者掉进万丈深渊。

企业有可行性成熟战略和战术循序渐近的企业如同在柏油路上行驶的车辆，时机（市场）成熟时就会找到入口（机会）驶入高速公路（高速发展）。

企业规范管理既是一门学科，也是一门科学。

●规范管理是企业生死存亡的命脉，是老板必学的第一课，也是人生最重要的一课！

美杨杨企业管理咨询工作室创始人罗婷女士拥有20年的大中小各类型企业人力资源最高管理者实战经验，能为您的企业落地解决一个又一个问题，我们不仅能找到企业所有痛点还能解决痛点问题，不设圈层一步到位科学诊断及解决企业所有经营管理难题，这就是我们存在的核心价值。