还是要回归常识，做企业不要学太多的方法论，实际上，现在很多管理培训和方法论不但无益，反而有害。

有些老板学了一肚子管理知识，结果公司越做越糟糕，这就是学糊涂了。

管理这件事，还是要溯本清源，明白它的目的和意义是什么，在这方面，任正非可谓宗师。他对管理的认知极为深刻，远超常人，华为能够把近20万人管理的清清楚楚，不是没有道理的。

下面我们就来谈谈任正非关于“管理”的3个认知，绝对是发人深省。

1、管理与服务是华为生死攸关的问题

首先我们要清楚管理的重要性，不能停留在“管理就是让员工听话”的层面。任正非表示，管理是世界企业永恒的主题，也是永恒的难题。对华为来说，管理的好坏是决乎生死的大事。

人才、资金、技术都不是华为生死攸关的问题，这些都是可以引进来的，而管理与服务是不可照搬引进的，只有依靠全体员工共同努力去确认先进的管理与服务理论，并与自身的实践紧密结合起来，以形成我们自己的有效的服务与管理体系，并畅行于全公司、全流程。

华为要想不做昙花一现的英雄，那就必须提高自身的管理水平，不然的话，发展越迅猛，危险就越大，如果不能冷静系统地处理重大问题，公司就可能走向灭亡。

所以，公司高层必须对管理有深刻而统一的认知，明白管理的重要性，有提升管理水平的强烈动机和思想准备。

要知道，管理不是一点两点的制度制定，也不是一蹴而就的业绩达成，管理是一个系统工程，而且是长期的系统工程。